2023年(nian)(nian)度賽爾集團合伙(huo)人(ren)會(hui)議于2月23日以視(shi)頻會(hui)議方式隆(long)重舉行。全體合伙(huo)人(ren)、年(nian)(nian)度重要獎項獲獎代表、生(sheng)態圈企業核心高管(guan)等160多人(ren)參加，會(hui)議由集團行政部副總經(jing)理方芳主持。

會議舉行年(nian)度重要(yao)(yao)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)頒(ban)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)儀式。23年(nian)度集(ji)(ji)團(tuan)設立集(ji)(ji)體(ti)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)7個(ge)(ge)，優(you)景公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)榮(rong)(rong)獲(huo)(huo)(huo)文化建(jian)設獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)和(he)(he)學習組織獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，優(you)騰公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)榮(rong)(rong)獲(huo)(huo)(huo)協同共享(xiang)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)和(he)(he)清廉建(jian)設獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，優(you)越公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)榮(rong)(rong)獲(huo)(huo)(huo)創新活力(li)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，優(you)遠公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)榮(rong)(rong)獲(huo)(huo)(huo)人才磁石獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，集(ji)(ji)團(tuan)單證風控部榮(rong)(rong)獲(huo)(huo)(huo)信息安全獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。23年(nian)集(ji)(ji)團(tuan)設立團(tuan)隊獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)6個(ge)(ge)，分(fen)(fen)別是藍(lan)海(hai)戰略(lve)(lve)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、市(shi)場(chang)(chang)開拓獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、業(ye)績(ji)倍增獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、業(ye)務(wu)質量獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、網絡營銷獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)和(he)(he)客(ke)戶服務(wu)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，共有21個(ge)(ge)業(ye)務(wu)團(tuan)隊獲(huo)(huo)(huo)得(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)榮(rong)(rong)譽(yu)。藍(lan)海(hai)戰略(lve)(lve)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)由優(you)勝公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)和(he)(he)優(you)訊(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)獲(huo)(huo)(huo)得(de)(de)，該(gai)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)要(yao)(yao)求對新業(ye)態模式敏感(gan)，業(ye)務(wu)布(bu)局前瞻(zhan)性強，有示范性新項(xiang)目落地成功，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)業(ye)務(wu)布(bu)局成為集(ji)(ji)團(tuan)重要(yao)(yao)業(ye)務(wu)賽道之(zhi)一，陳(chen)勇珍和(he)(he)錢天(tian)(tian)鋒分(fen)(fen)別代(dai)表(biao)各自公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)領取藍(lan)海(hai)戰略(lve)(lve)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，所獲(huo)(huo)(huo)榮(rong)(rong)譽(yu)實至名歸。23年(nian)度陳(chen)勇珍、錢天(tian)(tian)鋒、王(wang)建(jian)、徐生科等四位業(ye)務(wu)總經理獲(huo)(huo)(huo)得(de)(de)個(ge)(ge)人獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)的(de)最高榮(rong)(rong)譽(yu)金(jin)鼎獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，該(gai)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)歷來(lai)以(yi)競爭激(ji)烈著(zhu)(zhu)稱，四位獲(huo)(huo)(huo)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)者憑借著(zhu)(zhu)業(ye)務(wu)規模、高速增長和(he)(he)盈利(li)能力(li)摘得(de)(de)金(jin)鼎桂(gui)冠(guan)。2023年(nian)度共有20位業(ye)務(wu)負責人憑借部門優(you)秀業(ye)績(ji)，榮(rong)(rong)獲(huo)(huo)(huo)個(ge)(ge)人金(jin)牛獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)并現場(chang)(chang)上臺領獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。

23年度金鼎獎獲(huo)得者陳(chen)勇珍(zhen)表(biao)示(shi)，要感謝賽爾平(ping)臺(tai)持(chi)(chi)續賦(fu)能(neng)，讓大家能(neng)夠站(zhan)在心理安全舞臺(tai)上自由思考，積(ji)極嘗試不(bu)同(tong)經營模式；感謝賽爾文化包(bao)容成就，讓更(geng)多業務伙伴不(bu)畏挑戰(zhan)勇于探(tan)索，最(zui)終(zhong)能(neng)夠共同(tong)分(fen)(fen)享成功喜(xi)悅；感謝賽爾平(ping)臺(tai)資源信(xin)息(xi)優勢，使我們(men)有更(geng)高的站(zhan)位和(he)視野深入分(fen)(fen)析(xi)判斷，更(geng)得益于集團合(he)伙人(ren)機(ji)制，讓大家充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮主觀能(neng)動性(xing)，懷抱使命感堅(jian)持(chi)(chi)守(shou)正創新。

23年度金(jin)鼎獎獲得者錢天(tian)鋒表示，隨(sui)著業(ye)務(wu)單(dan)元規模(mo)變大，我們既要低頭趕(gan)路也要抬頭看天(tian)，關(guan)注戰略選擇和模(mo)式(shi)(shi)定(ding)(ding)位(wei)(wei)。他以不(bu)同業(ye)務(wu)形態不(bu)同運營(ying)邏(luo)輯(ji)，闡述不(bu)同模(mo)式(shi)(shi)運營(ying)策略選擇的(de)(de)(de)差異。他建議要么堅持原有定(ding)(ding)位(wei)(wei)，通過提升(sheng)運營(ying)效率獲得業(ye)績；要么深化原有業(ye)務(wu)定(ding)(ding)位(wei)(wei)，通過運營(ying)適配獲得新(xin)的(de)(de)(de)競爭優勢；要么尋找新(xin)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)定(ding)(ding)位(wei)(wei)，根(gen)據商業(ye)邏(luo)輯(ji)和業(ye)務(wu)實踐推演尋找新(xin)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)路徑。

23年度金鼎獎獲得者王建表示，公(gong)司(si)產(chan)品(pin)力和(he)服務能(neng)力相輔相成(cheng)、緊密相關，優鼎公(gong)司(si)未來將(jiang)持續注(zhu)(zhu)重產(chan)品(pin)端能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)提升，同時(shi)做(zuo)好業務端服務能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)不斷改進。他建議關注(zhu)(zhu)組織架構與業務發展階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)配度，崗位設(she)置匹配業務流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)動態調(diao)整(zheng)。他認為員工(gong)強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標感、競(jing)爭意識及輕松愉悅的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作氛圍，伙(huo)伴般的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)下級關系(xi)，非常有(you)利(li)于促進公(gong)司(si)高位業績目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)達成(cheng)。

金(jin)牛獎代表優勝優盟卞制宇、優騰公司(si)馬蕓媛(yuan)上臺(tai)分享。卞制宇表示，能夠順利(li)完(wan)成(cheng)年度業(ye)(ye)績目標，主要基于團隊(dui)對業(ye)(ye)務(wu)數據高度敏感，發現問題即時(shi)動態處理，堅持圍繞業(ye)(ye)務(wu)質量提升的執行(xing)(xing)策略(lve)，以(yi)及團隊(dui)成(cheng)員齊心協力作用。馬蕓媛(yuan)表示，獲得金(jin)牛獎是整個團隊(dui)支(zhi)持力量體現。建議業(ye)(ye)務(wu)部門更多聚(ju)焦目標市(shi)場，堅持二八原則加大(da)重(zhong)點客(ke)戶服務(wu)力度，通過以(yi)老(lao)帶新的方式加快新人融入，從而迅速提高業(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)執行(xing)(xing)能力。

會(hui)議進(jin)(jin)行了(le)新(xin)入合(he)伙(huo)人簽(qian)(qian)約儀式。王淑(shu)樂、孫榕、謝(xie)智娟、方慧(hui)芳、金曉霞(xia)、李培斯(si)、黃偉堒(堒)、劉鋒(feng)(feng)、裘(qiu)逸龍(long)、胡勇奇、劉慧(hui)兒、倪浩(hao)、金繼紅、張(zhang)水(shui)清(qing)、鐘(zhong)笑寒、雷雁、汪(wang)宏偉、劉艷、王正強(qiang)等19位骨干同事(shi)成為新(xin)合(he)伙(huo)人。徐平(ping)炬董事(shi)長(chang)和(he)錢(qian)天鋒(feng)(feng)聯(lian)席(xi)總裁分別(bie)與新(xin)合(he)伙(huo)人簽(qian)(qian)約。優遠公(gong)司裘(qiu)逸龍(long)和(he)優達公(gong)司張(zhang)水(shui)清(qing)代表新(xin)合(he)伙(huo)人分別(bie)發言。裘(qiu)逸龍(long)回顧了(le)職業(ye)發展(zhan)歷程(cheng)，他表示(shi)部門業(ye)績(ji)持續增長(chang)，得益于集團平(ping)臺資源支持、公(gong)司機制助力(li)以及業(ye)務團隊凝心聚(ju)力(li)。優達公(gong)司張(zhang)水(shui)清(qing)結合(he)本(ben)人工(gong)作感悟和(he)跟單(dan)部門工(gong)作實際，聚(ju)焦大客戶(hu)跟單(dan)流程(cheng)與關鍵節點(dian)，跟單(dan)人員績(ji)效考核方式等方面進(jin)(jin)行了(le)重點(dian)展(zhan)示(shi)說明。

王彩虹副總裁(cai)(cai)向(xiang)全(quan)體合(he)伙人詳細通報了(le)(le)年度經營業(ye)績情況(kuang)(kuang)(kuang)，外貿B2B基本(ben)盤及(ji)跨境電商B2C主(zhu)賽道(dao)，2023年度我(wo)們(men)集(ji)(ji)團(tuan)均取得歷(li)史最(zui)好(hao)業(ye)績，經營規(gui)模順利超越(yue)百億元，業(ye)務質(zhi)量繼續得到明顯提升，集(ji)(ji)團(tuan)進入了(le)(le)一(yi)個全(quan)新發展(zhan)階段。她全(quan)面介(jie)紹了(le)(le)賽爾集(ji)(ji)團(tuan)生態(tai)圈投資(zi)布局情況(kuang)(kuang)(kuang)與年度進展(zhan)，以(yi)及(ji)24年集(ji)(ji)團(tuan)戰略投資(zi)部重(zhong)點工作(zuo)計劃。朱玲總裁(cai)(cai)助理匯報了(le)(le)23年度全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)國(guo)際市(shi)場分布與發展(zhan)情況(kuang)(kuang)(kuang)，以(yi)及(ji)需要關(guan)注的國(guo)家區域市(shi)場風險狀況(kuang)(kuang)(kuang)等。市(shi)場研(yan)(yan)究(jiu)部孟祥(xiang)龍總經理針對(dui)國(guo)際貿易市(shi)場研(yan)(yan)究(jiu)、品牌形象全(quan)球(qiu)推廣以(yi)及(ji)中國(guo)領(ling)先企(qi)業(ye)出(chu)海與全(quan)球(qiu)化(hua)布局情況(kuang)(kuang)(kuang)等方面進行了(le)(le)匯報演示(shi)。

集團(tuan)董事長徐平炬做重要(yao)(yao)(yao)(yao)講話。他(ta)指出，當下(xia)面臨碳基時代(dai)(dai)到硅基時代(dai)(dai)轉化(hua)(hua)(hua)，進入既(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)又要(yao)(yao)(yao)(yao)還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)時代(dai)(dai)。我們(men)既(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)面對種內競爭，也要(yao)(yao)(yao)(yao)參與種間競爭，還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)斷適應變幻莫測的(de)(de)環境(jing)；既(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)躬身叢林法則又要(yao)(yao)(yao)(yao)擁抱生態合(he)作(zuo)，還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)凝(ning)聚共識努力找到共同發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)最大(da)(da)公約(yue)數；既(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)權威式(shi)領(ling)(ling)(ling)袖又要(yao)(yao)(yao)(yao)賦能(neng)(neng)型領(ling)(ling)(ling)導還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)基于(yu)流程的(de)(de)使能(neng)(neng)型組(zu)織。這個時代(dai)(dai)更(geng)加呼(hu)喚企(qi)業(ye)(ye)(ye)家精(jing)神和復(fu)合(he)灰度(du)領(ling)(ling)(ling)導力，彰顯(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)獨(du)特魅力的(de)(de)時代(dai)(dai)已然來臨。由于(yu)當前經(jing)營環境(jing)較(jiao)之過去(qu)有很(hen)大(da)(da)不(bu)同，更(geng)需要(yao)(yao)(yao)(yao)文(wen)化(hua)(hua)(hua)先行與適配。如果(guo)說賽爾集團(tuan)取得(de)了(le)階段成(cheng)功，本質上是(shi)賽爾企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)成(cheng)功，如果(guo)沒(mei)有獨(du)具(ju)特色又符合(he)時代(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，或許(xu)我們(men)集團(tuan)的(de)(de)規模上限(xian)一直就(jiu)是(shi)一億(yi)美元而已，所以我們(men)提(ti)出了(le)賽爾智(zhi)慧雙眼，即“文(wen)化(hua)(hua)(hua)引領(ling)(ling)(ling)”和“業(ye)(ye)(ye)務(wu)布局”這兩只智(zhi)慧眼睛。我們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)斷反思和驗證企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)否我們(men)做業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)心(xin)、方式(shi)和奮斗精(jing)神，業(ye)(ye)(ye)務(wu)是(shi)否為(wei)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)具(ju)體呈現和結果(guo)。在(zai)諸多文(wen)化(hua)(hua)(hua)特質中，合(he)伙人文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)我們(men)的(de)(de)核心(xin)標(biao)簽，在(zai)我們(men)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)(da)過程中發(fa)(fa)(fa)(fa)揮了(le)舉足輕重作(zuo)用，必(bi)將在(zai)集團(tuan)未來跨躍式(shi)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中占據(ju)定(ding)海神針式(shi)位置。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)將在(zai)關鍵人才(cai)吸引、主流客戶(hu)戰略合(he)作(zuo)、業(ye)(ye)(ye)績(ji)可持續發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、全球化(hua)(hua)(hua)賦能(neng)(neng)鏈接等(deng)領(ling)(ling)(ling)域發(fa)(fa)(fa)(fa)揮更(geng)為(wei)關鍵作(zuo)用。

他表(biao)示，我(wo)們(men)(men)(men)集(ji)團(tuan)(tuan)從23年開始啟動(dong)新一輪(lun)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)升級(ji)工(gong)作(zuo)，將用三年的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間完成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)理(li)念體系的(de)(de)(de)升級(ji)完善(shan)，包括賽(sai)爾(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)標準(zhun)文(wen)(wen)(wen)字版(ban)本(ben)的(de)(de)(de)落(luo)定，以(yi)及智慧領(ling)先(xian)的(de)(de)(de)賽(sai)爾(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)展(zhan)廳的(de)(de)(de)迭代等(deng)。我(wo)們(men)(men)(men)相(xiang)信所有(you)突破性企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)(shi)獨特(te)文(wen)(wen)(wen)化(hua)驅動(dong)所致(zhi)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)(zui)強大(da)的(de)(de)(de)內(nei)在(zai)推(tui)動(dong)力(li)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)(zui)難以(yi)被模仿(fang)的(de)(de)(de)競爭力(li)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)升級(ji)工(gong)作(zuo)恰逢其(qi)時(shi)(shi)且意(yi)(yi)義深遠。我(wo)們(men)(men)(men)通過(guo)戰略研討(tao)會(hui)全(quan)體合(he)伙(huo)人的(de)(de)(de)分組(zu)討(tao)論(lun)，核心管(guan)理(li)層的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)共(gong)識(shi)會(hui)，以(yi)及企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)專項團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)深入挖掘等(deng)形(xing)式(shi)，已經(jing)(jing)基(ji)本(ben)形(xing)成新的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)理(li)念體系草案。我(wo)們(men)(men)(men)率先(xian)提出(chu)了(le)打造共(gong)生(sheng)(sheng)型組(zu)織(zhi)，我(wo)們(men)(men)(men)集(ji)團(tuan)(tuan)發展(zhan)經(jing)(jing)歷了(le)單一公(gong)司、子公(gong)司模式(shi)、合(he)伙(huo)人機制等(deng)組(zu)織(zhi)形(xing)態(tai)，共(gong)生(sheng)(sheng)型組(zu)織(zhi)是(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)適合(he)我(wo)們(men)(men)(men)集(ji)團(tuan)(tuan)當(dang)前發展(zhan)現(xian)狀，最(zui)(zui)能概括描述賽(sai)爾(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)特(te)征(zheng)，最(zui)(zui)匹(pi)配我(wo)們(men)(men)(men)公(gong)司未來發展(zhan)需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)領(ling)先(xian)組(zu)織(zhi)形(xing)態(tai)。我(wo)們(men)(men)(men)內(nei)部一直倡導踐(jian)行企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)精神(shen)，認為每一位合(he)伙(huo)人都是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)，都應該(gai)(gai)具有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)精神(shen)意(yi)(yi)識(shi)，尤其(qi)共(gong)生(sheng)(sheng)型組(zu)織(zhi)是(shi)(shi)(shi)多元(yuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務生(sheng)(sheng)態(tai)的(de)(de)(de)匯集(ji)，更需要(yao)(yao)(yao)發揚致(zhi)力(li)生(sheng)(sheng)長、生(sheng)(sheng)態(tai)競合(he)、共(gong)生(sheng)(sheng)共(gong)榮的(de)(de)(de)當(dang)今企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)精神(shen)。他號召經(jing)(jing)營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)首先(xian)回(hui)歸企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)本(ben)質，就是(shi)(shi)(shi)努力(li)激發人的(de)(de)(de)善(shan)意(yi)(yi)和潛能。我(wo)們(men)(men)(men)每天工(gong)作(zuo)幸(xing)福應該(gai)(gai)來源于每日的(de)(de)(de)勤勉精進、精益求精。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)幸(xing)福應該(gai)(gai)來自于創造價(jia)值、善(shan)待(dai)利益相(xiang)關者。經(jing)(jing)營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)(zui)終目標是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)致(zhi)良知(zhi)，所以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)必須相(xiang)信企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)、相(xiang)信信仰的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。

23年(nian)(nian)我們集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)業(ye)(ye)(ye)務保(bao)持了兩位數增(zeng)(zeng)長(chang)，全(quan)年(nian)(nian)營收超(chao)過14億美元(yuan)，首次突破100億元(yuan)。其中B2B板塊(kuai)(kuai)繼續實現快速增(zeng)(zeng)長(chang)，B2C板塊(kuai)(kuai)業(ye)(ye)(ye)務質(zhi)(zhi)量越來越好，外貿生態圈(quan)(quan)投資企業(ye)(ye)(ye)表(biao)(biao)現可圈(quan)(quan)可點(dian)。目(mu)前(qian)來看24年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)業(ye)(ye)(ye)績走向也已經(jing)相對(dui)明(ming)(ming)朗。他(ta)表(biao)(biao)示集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)高(gao)質(zhi)(zhi)量發展的(de)背后，是所(suo)有年(nian)(nian)度(du)(du)(du)業(ye)(ye)(ye)績優秀者(zhe)、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)獎項獲得者(zhe)、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)職(zhi)務提拔者(zhe)、全(quan)體新老(lao)合(he)伙(huo)人等(deng)(deng)共同努(nu)力的(de)成(cheng)果(guo)，感(gan)謝大家長(chang)期(qi)堅持開拓創新、勤勉精(jing)進、坦誠高(gao)效、達人成(cheng)己的(de)核(he)心價(jia)值觀。他(ta)指出，24年(nian)(nian)全(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)業(ye)(ye)(ye)績目(mu)標(biao)為18至20億美元(yuan)，希望繼續努(nu)力保(bao)持業(ye)(ye)(ye)績兩位數增(zeng)(zeng)長(chang)。他(ta)說明(ming)(ming)了今年(nian)(nian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)層面需要推進的(de)多項重(zhong)點(dian)工作，規劃明(ming)(ming)確(que)了集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)未(wei)來三年(nian)(nian)乃至十(shi)年(nian)(nian)中長(chang)期(qi)業(ye)(ye)(ye)績發展目(mu)標(biao)，并對(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)股權交易機制、企業(ye)(ye)(ye)未(wei)來價(jia)值評估、內部(bu)公眾化概念等(deng)(deng)進行了闡述說明(ming)(ming)。他(ta)認為未(wei)來我們集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)業(ye)(ye)(ye)務將(jiang)更加(jia)(jia)多元(yuan)生態化，業(ye)(ye)(ye)務打(da)法將(jiang)更加(jia)(jia)豐富動態化，業(ye)(ye)(ye)務形(xing)態界限將(jiang)逐漸(jian)模糊(hu)無邊界，所(suo)以更需要集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)職(zhi)能(neng)部(bu)門與(yu)各業(ye)(ye)(ye)務板塊(kuai)(kuai)深度(du)(du)(du)鏈接和(he)相互賦(fu)能(neng)，共同打(da)造公司(si)成(cheng)為全(quan)球買全(quan)球賣的(de)跨國賦(fu)能(neng)型集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。